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频道:国内时事 日期: 浏览:232

2006年的时候

我在某鞋业连锁品牌担任企划,杭州分公despasito司在湖墅南路租了一间双门钱锟直播室面的店铺,租金6万。

2012年的时候

我还在中枢之路这家公司担任企划总监,去杭州市场考察,当时就去了这家店铺,租金涨到了49万。相比2006年翻了8倍。

接下来的事情不用说了,开始清仓甩卖,不得不把店铺转让掉,因为店铺的利润已经不足以承担日益高涨的成本。

大概也是从这个时候开始,全国店铺老板开始叫苦连天,都在喊街上人流少了,竞争对手多了。而就在那几年,正好遇上银根紧缩,银行收紧了贷款,企业的现金流进入困境。

企业为了保证现金流,不得不改变政策,物流退换货政策开始收紧,信用欠款政策开始收紧,加盟激励政策开始取消。决策层和营销层开始矛盾重重,公司和外部代理门店也是关系骤然紧张。

这个时候电商却一天比一天红火,街上的人却一天比一天稀少,这个时候我开始反思:为什么中国几千年的丝足伊生意形态会被电商短短几年时间就打得支离破碎?

我觉得原因要从自身开始找起:

第一双天至尊第三部:实体店当初的售后是个问题。

经常看到有的消费者买了鞋子开胶了拿到店铺去,但是店铺基本是只准修,不能换。打开网站就能发现,很多消费者都有这样的经历;

第二:实体店的价格问题。

我们以前去实体店买衣服,基本上老板开价后,先要求他打个五折,老板如果不肯,就装作要离开,这个时候,千篇一律的一幕就会出唐婉李兆现,老板会叫住你,成交。后土茅帅来连锁模式出现,专卖店解决了一个问题,就是价格标准问题,但明星潜规则是往往是产品一上市就开始打折,说明了什么?高标价对应的是租金和人工成本的上升,打折对应的是市场的客观现实。实体店一方面要面对高房租高进货成本,一方面面对要求物美价廉的消费者,在这个中间,找不到一艾卡时尚酒店个平衡点。

第三:产品问题。

很多传统品牌就像年迈的老人,每年生产的产品款式都差不多,消费者已经看腻了,这是一个个性绽放的时代,消费者怎么会接受老态龙钟的品牌?

第四:大数据问题。

实体企业基本对消费黑岩网,百度云盘,玉溪烟价格者的喜好一无所知,我们不知道消费者喜欢什么,更无法预测消费者喜欢什么瑾色良缘,基本上都是抄袭港台和意大利的设计,认为这就同志69是趋势,但实际上可能并不是。

第重庆丽秋阁五:客户留存问题。

品牌商虽然说一年卖出几百万双鞋子,但这几百王芊雯万的消费者数据在哪里沉淀却毫无办法,虽然很多企业做了会员系统,但基本上都是花架子没落到实处,因为对会员系统的理解太肤浅,对客户数据没有足够的认识。所以,每次做活动,上新品,却不知道如何通知老客户,完全依赖街道的人流量来满足销量,多么危险的生意。

以上几点,每个实体企业应该要反思:重视数据,重视消费邪琉璃者,重视服务,重视产品设计。如果把这些做到位,相信依然会保持足够的竞争力。

有的企业找我,拿到一个方案之后就以为能包治百病了,就觉得我没有利用价值了,我无奈,只能祝彼此安好,但愿你其他都做得很好,唯独差的就是我这一个方案,那也算是积点功杭州师范大学校歌德。

2014年,我离开了温州,来到了义乌,从事电商运营,担任天猫旗舰店运营总监,我要研究电商,到底为什么会那么疯狂。但是,在外面看看电商很好,自己进入之后却发现这并不是想象得那样。

虽然说天猫会有流量扶持,但是那点扶持的流量还真撑不起一家店铺,后来开始买流量,参加各种活动。但是优质的活动,比如说淘抢购、聚划算、淘金币活动等,总是报不上,但是我看到一些产品销量很低,设计很丑,品质很劣的同类产品却能经常上淘抢购,我就对天猫失去了兴趣,这不是一般人能玩的,头部的商家已经形成了流量垄断,绝大部分商家基本都是陪太子读书,但是人们永远只知道头部那些商家赚了多少钱,一年做了多少营业额,却对绝大部分的商家处于生死存亡边缘根本不留意。

六祖慧能说,东方人有烦恼尚能去往生西方极乐世界,西方人有烦恼往生何处?

实体店骂电商,电商骂谁?

所有种种,让我幡然醒悟,我们所有的痛苦都来源于一个点:没有营销布局,没有核心竞争力!

如果没有布局、没有核心竞争力,那么不管你是做实体店,还是做电商,都将困难重重,所以打败实体店的只能说实体店自己,能帮助实体店突出重围的也只能是实体店自己的革新!

以前,我们总是以为有了产品,就能打开市场,却不知道市场多么残酷,没有尖刀产品引流,客人从哪里来?

没有营销体系标准,没有信佛言禅语任系统,就好比是没有经过训练的士兵冲向战场,失败是注定的。

所以,经过十几年的污故事商海实践、观察,我做了一期《营销布局》专栏,发布在今日头条,很多听完之后恍然大悟,深受启发。

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专栏内容包awfull括:核心竞争力布局,产品布局,空间布局时间布局渠道布局前端布局样板打造门店裂变,代理招募,培训体系设计等!

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